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    淺談如何做好班組建設

    分類:
    員工文苑
    作者:
    來源:
    2015/10/27 14:42
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    【摘要】:
    時間總是那么快卻又那么慢,轉眼間,來到明珠已經快一年半時間了。從去滄州本部培訓學習到設備安裝調試,再到現在正常生產,作為薄膜車間一部的制造部長,我經歷了很多,也學到了很多。?  班組作為企業的“細胞”,是企業最基本的生產單位。班組建設是企業管理的重要環節,班組管理的水平體現著企業的執行力和競爭力,更重要的是班組建設作為企業的基礎管理工作還是企業文化建設的載體,企業的幾乎所有的生產經營活動和相關人員
      時間總是那么快卻又那么慢,轉眼間,來到明珠已經快一年半時間了。從去滄州本部培訓學習到設備安裝調試,再到現在正常生產,作為薄膜車間一部的制造部長,我經歷了很多,也學到了很多。
     
      班組作為企業的“細胞”,是企業最基本的生產單位。班組建設是企業管理的重要環節,班組管理的水平體現著企業的執行力和競爭力,更重要的是班組建設作為企業的基礎管理工作還是企業文化建設的載體,企業的幾乎所有的生產經營活動和相關人員的培養都離不開班組。那么,如何才能做好班組建設呢?
     
      一、落實好每日工作制度——做好合理的計劃
     
     “落實”顧名思義就是實實在在的把一件事情落下去,不管大小,都要認真對待。我們作為管理者,怎樣落實好一日工作制度,確保安全生產呢?
     
      首先,我們要清楚一日工作重點,這一天內我們要抓好哪些工作,先要抓什么,最起碼要在班前會之前心中有個排序計劃,一旦遇到可能發生的問題,是否能夠及時作出應對,處置得當。只有做到心中有數,才能應對生產中的一些不確定因素。
     
      其次,根據現場生產需要,合理調整人員安排。薄膜生產的特點是連續性較強,比如:一旦出現破膜等問題,最重要的就是如何以最快的速度恢復正常生產,這就要求我們必須具有合理安排現場人員的能力。那么,具體到“落實”,就是要安排到每個人、每個操作,破膜時,如何在保證安全的前提下,大家積極配合,以最快的速度使生產恢復正常。
     
       二、提高執行力——使規則制度很好的執行
     
      有了規則制度,更重要的是規則制度的執行,如果不嚴格按照規則制度辦事,執行不力,規則制度就僅僅成為擺設。那么,什么是執行力呢?我認為,這種執行力就是班組員工持續地、創造性地、不折不扣完成工作的意識和能力。
     
      首先,我覺得班組成員的管理主要依賴于制度和思維意識的培養,我們要明白一個道理:自己做事做得再好,不如班組的每個員工都會做事,所以我們的執行力首先體現在意識的培養。比如我們生產線,即使我一個人既會壓邊,也會上膜,同時還能做好總控的工作,可是真正的做起來,才會感覺到力不從心。所以,班組每個員工都會做事,而且會做好,遠比自己一個人“單打獨斗”好的多。
     
      其次,要利用班后會時間及時組織班組員工進行“回頭看”,使班組員工及時發現當天工作中取得的成績和不足,更重要的是針對總結中發現的問題制定詳細的改進方案和具體措施,有條不紊的解決工作中出現的問題,在以后的工作中及時糾正,提升班組員工的操作技能水平。比如:剛開始時,我們的廢膜時間比較長,大家配合不是很好,但是我們通過總結分析,找到了問題的癥結之所在,通過及時調整操作方法,具體到每個人、每一步操作,我們班的廢膜時間從最初的8分鐘以上減少到目前的5分鐘之內,連續5個月在所有班組中排名第一。正是因為有良好的執行力,及時分析出問題的原因,我們才會在實際生產快別人一步,取得這樣的優勢。
     
       三、做好“小家建設”——營造良好的班組氛圍
     
      我們班組有14名員工,每個人的經歷、學歷、性格都有很大差異,而且所在的崗位也不相同,怎樣才能讓大家凝聚在一起,齊心協力的工作呢?我認為:建設一個彼此信任、互相幫助、相互理解的“小家”至關重要。其中關鍵便是我們愿不愿意信任我們的員工,是否愿意和我們的員工打成一片;和員工建立相互信任、相互理解、相互支持的關系至關重要,只有這樣,大家的心才會聚在一起,員工的積極性才能得到提高,員工才能自覺自愿的全身心的投入到工作中來,員工就有了歸屬感和榮譽感,企業就能培養人用好人進而留住人。從今年1月份開始,我們班組從來沒有一個員工離職,截至目前,我們班人員最穩定,所有工作通過配合都能較好地完成。而且,由于人員穩定,我對班組每一個重要崗位都培養了備崗,從下半年開始,我們班組在沒有滄州師傅帶班的情況下也能保質保量的完成工作,而且是以更高的效率完成。到現在為止,我們班組的A級品率一直穩定在90%以上,產品收率和設備有效工時利用率也穩步提升到94%和93%以上,已經連續5個月能做到生產產量,產品收率、設備有效工時利用率名列前茅。能取得現在的所有成績,都是我們這個“小家”所有人共同努力的結果。
     
      班組建設是一項基礎工作,沒有固定的模式,也會因人而異,因時而異,方法有多種但精髓卻是不變的。即要發揮所有員工的積極性和主動性,依靠科學的管理使班組工作精確、協調,持續運行,以取得班組工作效果的不斷改善。
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