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    感恩明珠,攜手共進

    分類:
    員工文苑
    作者:
    來源:
    2017/06/27 14:38
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    【摘要】:
    2015年9月,通過應聘我成為了明珠塑料的一員。不知不覺來到公司已經快兩年。剛來這里上班就感覺出明珠塑料與本地其它企業的不同。第一、干凈整潔的廠區與各功能區域的分界線就能讓明珠塑料給人留下美好的印象,隨著時間的推移。了解的越多、參與的越多讓我真正認識到,能作為明珠塑料的員工我是幸運的。?一、6S是公司的基礎,塑造了必要的文化氣息?  6S管理既能提高企業內部員工的凝聚力,也能提升企業在外形象與競爭
      2015年9月,通過應聘我成為了明珠塑料的一員。不知不覺來到公司已經快兩年。剛來這里上班就感覺出明珠塑料與本地其它企業的不同。第一、干凈整潔的廠區與各功能區域的分界線就能讓明珠塑料給人留下美好的印象,隨著時間的推移。了解的越多、參與的越多讓我真正認識到,能作為明珠塑料的員工我是幸運的。
     
    一、6S是公司的基礎,塑造了必要的文化氣息。
     
     
      6S管理既能提高企業內部員工的凝聚力,也能提升企業在外形象與競爭力。引進一套先進的管理理念,能夠促就公司發展更上一城樓。也同樣能給員工生活中帶來良好的習慣。我在公司工作中學習了6S管理,在家也形成了這種追求干凈整潔有規整的習慣。一些親戚朋友到家里,都夸我們家干凈、整潔、“有規矩”。因此好的企業文化氛圍能夠塑造員工好的行為習慣,也在逐漸推動并改變周圍社會文明的發展。
     
    二、管理的人性話讓人溫馨。
     
      作為一名大學生,以前的管理知識在明珠塑料一線工作基本上沒有多大用處,能夠逐漸的適應打包、上料、造粒及現在收卷崗位的工作都全靠領導沒得關心和同事們的幫助。針對不同時期,每個人不同的能力,通過理論培訓、考試、實操教學等達標后,安排員工適合的崗位。同時員工因家庭或者其他不可抗因素需要調整合適的崗位,公司領導也對員工足夠的尊重。如此人性化管理真正做到了把人才留住了同時也把員工的“心”給留住了。就我本人而言,在公司非常感謝王總和高總,他們對我十分的關心,因為家里經濟比較拮據,在一線工資相對要高一些因此謝絕了兩位老總給我安排的6S崗位工作,兩位老總不但沒有責怪我還鼓勵、開導我,讓我十分感動,心里倍感溫馨。
     
    三、合理化建議持續性彌補制度上的不足。
     
      不同崗位在公司發展的過程中有不同的要求,員工工作中按照管理規定作業能夠起到有效的流程化保證安全及生產的基本條件。但是,制度的實施是在實踐中慢慢完成的,工作中員工的弊端、安全的隱患,工藝流程的影響因素等,需要我們大家一起努力。在公司開展這項活動至今,我們在實際操作中切實發現許多不足,提出了解決方案,大多都得到了公司認可,員工得到了公司獎勵的承諾,鼓舞了我們的工作中發現問題熱情和工作中的積極性,同時讓我們對明珠塑料更有歸屬感。共同發現問題,提出合理的解決方案,公司的生產運營效率才能得到科學的改善,制度也才能逐漸完善健全。
     
    四、關系的親近化,提高班組整體效率。
     
      崗位互換是我們員工獲得學習、了解工藝流程生產線的好機會?!霸谶@個崗位今天你是我的老師,明天我也可能在其他崗位是你的老師”,一個團隊由先前的名字到老師的稱呼,這是一種對工作學習的態度,是大家彼此之間相互尊重增加感情的一種方式。是相互幫助的結晶,是增強班組凝聚力與競爭力的一種體現,也是一種家的感覺。在這里,我們同吃、同助、同學習。既體會到了公司帶給我在工作之余對社會學習和了解的過程,也體會到了像家一樣的生活。
     
      感謝您!明珠塑料。一年多來,您給了我不一樣的體會和感觸,給了我人生另一段與眾不同的經歷,同時也給了我一個不同的“家”,在這里我學到了先進的管理理念,得到了同事之間的友誼,懂得了自己的價值。
     
      作為公司職工我會恪守職責,做好本職工作。作為黨員我會努力學習,用自己所學去幫助他人,影響周圍同事,做好帶頭作用。我會用我的一切實際行動與同事、明珠塑料共同奮進。
     
    BOPA薄膜車間
    呂亮
    2017年6月
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