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    海爾,一個成功企業的榜樣

    分類:
    公司新聞
    作者:
    來源:
    2015/06/26 13:43
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    【摘要】:
    ——青島海爾參觀感悟?  一顆小樹苗的成長必須經歷過無數次的風吹雨打與日曬雨淋后方可成長為參天的大樹,同理,一個偉大的企業要發展壯大同樣的需要有著自己的陽光與雨露,而這些養分經歷過時間的沉淀便構成了一個企業的文化,這些企業文化聚集在一起便構成了一個企業的精氣神,展示著該企業與眾非凡的氣質。?  說到企業文化,便不得不說說一個民族的驕傲企業——海爾,一個有著自己獨特企業文化底蘊的企業。它的企業文化起
    ——青島海爾參觀感悟
     
      一顆小樹苗的成長必須經歷過無數次的風吹雨打與日曬雨淋后方可成長為參天的大樹,同理,一個偉大的企業要發展壯大同樣的需要有著自己的陽光與雨露,而這些養分經歷過時間的沉淀便構成了一個企業的文化,這些企業文化聚集在一起便構成了一個企業的精氣神,展示著該企業與眾非凡的氣質。
     
      說到企業文化,便不得不說說一個民族的驕傲企業——海爾,一個有著自己獨特企業文化底蘊的企業。它的企業文化起源于張瑞敏的勞動紀律13條,雖說這僅僅是很小很小的勞動紀律,甚至這些在現在看來是再普通不過的勞動紀律與基本素養,然而,在當時的海爾廠里卻是一個頑疾,經歷了好幾任廠長的整頓與治理,都是收效甚微。當張瑞敏接過海爾的接力棒時,海爾已是個瀕臨倒閉的廠子,為了讓企業生存,為了改變海爾的命運,當時的張瑞敏根據海爾現實存在的各種問題,爭鋒相對的編制了這拯救海爾的最后救命稻草——勞動紀律13條。勞動紀律是有了,如何才能避免這勞動紀律13條不會如同前幾任廠長的禁令一樣,成為一紙空文呢?此時的張瑞敏,拿出了一個非凡領導獨有的魄力與決心,在執行這勞動紀律13條上,堅決的做到了發現一個治理一個,發現一雙整頓一雙,該罰的罰,該嚴處的絕不手軟,充分的做到了公平與公正的原則。并采取了上午發現,中午通報,下午處理的高效模式。通過這殺一儆百作風,讓此時的海爾員工們深深的感受到了新任廠長不一樣與真真切切的治理好海爾的決心。通過這勞動紀律13條的濾網功效,成功的將海爾的第一批優秀員工(日后海爾的中流砥柱)與混日子的員工分離開來,為海爾實現扭虧為盈奠定了堅實的基礎。就在這一年,海爾迎來了久違的春天,海爾實現了轉虧為盈。
     
      雖說張瑞敏的勞動紀律13條已然成為了過去,然而他卻用實際行動告訴我們:“一個適應時代以及自己本廠的勞動紀律是多么的重要,只有相應的制定出一個適應自己企業的勞動紀律后,并且由上到下都嚴格的將其執行下去,不能因人因事而差異化對待,企業的面貌才會煥然一新”。今天,我們的車間中不也出現了許多新的需要改善的地方嗎?不也需要一些軟硬兼施的勞動紀律來進行約束的嗎?首先,便是手機問題,隨著時代的進步,手機已成為生活中必不可少的一部分,那么,在車間休息間隙,玩手機變得越來越普遍。采取強制措施呢,又將惡化人與人之間關系,不符合時代人性化管理的原則;放任不管,更會形成羊群效應。這就需要制定出富有彈性的勞動紀律:采取整個車間內信號屏蔽的措施。其次,上夜班時,多多少少的都會有想睡的感覺,如果還是采取事后罰款以及不定期的抽查等老一套勞動紀律,必然會引起員工們的反感,這就需要對員工實現自覺化的勞動紀律:不罰款亦不抽查,但是在員工個人睡覺記錄上做上一定記錄,并定期通報,并且,實現差異化區別化對待,長期長時者,實現嚴懲;偶而短時者,采取勸導與通報。最后,還有就是車間內每個崗位的重點區域衛生,如何才能長期保持,這就需要強制性勞動紀律:誰當班誰值崗誰管理,誰不負責就罰誰的原則。
     
      話又說回海爾,有了盈利的基礎后,海爾煥發出了新的朝氣與活力,通過新建廠房,派遣優秀人才到德國同道中去虛心學習,并且引進了當時德國老師的先進生產線等等措施,幾年后的海爾成長為國內家電的龍頭,領導著國內家電的發展與壯大。為了進一步穩定與擴大海爾的戰果,張瑞敏又再次站在了抉擇的十字路口上:是固步自封還是走出國門,與世界同道中人同臺競技。在那時的海爾,大部分人都覺得做好國內市場就已經足以,但是張瑞敏不這么想,在他看來,一個企業要發展,就必須要敢于挑戰,只有敢于與強者競技的企業,才會有更寬更廣的視野。就這樣,海爾的第一家海外工廠在遙遠的大洋彼岸美國建廠了。正因為海爾的這個舉動,讓他成功的規避了之后國內家電的蕭條年代,并且將海爾帶向了世界,走向了輝煌。今天的海爾,已經成功的成長為家電行業上世界首屈一指大企業。未來的海爾,還將進一步的與時俱進,引領時代的潮流,一起走向網絡化的明天。并且,它已經成功的開發了許許多多的未來家電用具,只待時機成熟,一個更加創新、智能的海爾家電將與大眾見面。因為,海爾知道:“沒有成功的企業,只有時代的企業”。
     
      從海爾的成長經歷可以看出,海爾清晰的勾畫出了一個企業的發展方式與方法。一個企業如果想在未來的時代屹立不倒,就必須做到居安思危,將眼光放得更寬更遠,將市場做的更大,將地球作為一個地球村來進行經營。合理的規劃出分廠的分布,滿足不同地域中的差異化需求。并且能夠準確的把握住未來的時代需求,未雨綢繆,提前規劃出近中遠期的合理規劃,直接由上層進行頂層設計,引導企業未來的資金投入方向,才能當機遇到來之時,提前的抓住,做到先入為主的原則,做到前期的行業壟斷效果,進而快速的將企業做大做強。
     
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