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    “留人”

    分類:
    員工文苑
    作者:
    來源:
    2018/02/26 08:43
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    【摘要】:
    “留人”-成本控制之我見?  一提到成本控制,我們頭腦中往往閃現的是費用的控制,比如水電的控制,采購價格的控制等等,而常常忽略了人力成本的控制。人員的正常流動可以為公司注入新鮮的血液,但頻繁的人員流動往往會給公司帶來很大的成本浪費,因此我覺得公司的成本控制要點之一就是“留人”,即人員的穩定性,從而避免因“招人”給公司帶來的隱形浪費?! 槭裁凑f“留人”可以在很大程度上為公司節約成本呢?我覺得可以從
    “留人”
    -成本控制之我見
     
      一提到成本控制,我們頭腦中往往閃現的是費用的控制,比如水電的控制,采購價格的控制等等,而常常忽略了人力成本的控制。人員的正常流動可以為公司注入新鮮的血液,但頻繁的人員流動往往會給公司帶來很大的成本浪費,因此我覺得公司的成本控制要點之一就是“留人”,即人員的穩定性,從而避免因“招人”給公司帶來的隱形浪費。
      為什么說“留人”可以在很大程度上為公司節約成本呢?我覺得可以從以下幾方面理解:
      一是人員的穩定可以提高工作效率。在公司經常出現這樣的情況,即員工提出離職后,用人部門常常催促人事部門進行人員的招聘,理由是該員工已提出離職,因此工作責任心大大降低,不僅僅帶來了安全的風險,而且工作效率非常低,甚至會加大其他員工的工作量,從而還會影響其他員工的工作積極性。
      二是人員的穩定可以保證員工的整體質量。從第一點不難看出,如果用人部門迫切的需要新進員工進行崗位的頂替,那在員工的招聘質量上會大大地被降低,從而影響員工的質量;之前領導的一句“請神容易送神難”,雖然聽起來有些可笑但不得不承認,這是事實。員工一旦入職,你再發現他不適合,辭退肯定會給公司帶來經濟損失,且又得進行新一輪的招聘投入;繼續使用,公司仍舊得對員工加大培訓投入,同樣是成本的投入。
      三是人員的穩定可以減少人員招聘帶來的精力浪費。人員的招聘工作并不是簡單的找一個人頂替另一個人。拿我們公司的招聘來說,往往是招聘信息的發布-招聘人員的篩選-面試人員的通知-意向人員的一輪面試-意向人員的二輪面試-入職體檢的安排-入職手續的辦理,這一系列的流程,往往會花費人事人員及用人部門領導的許多時間,而且每輪的面試不一定就能確認合適人員,招聘一個崗位可能會進行幾次以上流程的反復,由此帶來的精力浪費是不可估量的。
      四是人員的穩定可以減少人員培訓帶來的精力浪費。眾所周知,新進入一個環境,哪怕是跟之前一樣的崗位,公司都會對新進員工進行的企業文化、安全知識、工作內容、技能技巧等進行輪番的培訓,最終使其能在崗位上發揮個人作用,因此如果頻繁的人員流動,會增加企業的負荷,帶來精力的浪費。
      怎樣才可以“留住人”呢?歸根到底不外乎兩點,一是工作環境讓員工覺得舒心,二是員工拿到滿意的工資,我想董事長說的“簡單,責任,高興,玩兒去”大抵就是這個意思吧。
    成本控制的點方方面面,但我覺得人力成本的控制不容小覷,做好人力資源工作勢在必行,“留人”是最基本也是最重要的工作之一。 
     
    綜合部:楊恒娟
     
     
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