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    控制成本,節能降耗增益

    分類:
    員工文苑
    作者:
    劉遠潤
    來源:
    2018/05/06 08:42
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    【摘要】:
    在2017年年度報告中于總提出了一切成本皆可降,是我們的持家之道,2018年更是重慶明珠的成本管控年,成本費用的合理控制是產品競爭的根本。2018年我們更加努力的實踐,在工作中不斷學習、總結、改進,追尋更節能降耗的工作方式,為成本控制盡一份力?! √岣吖ぷ餍?,減小無效勞動就是控制成本。裝卸班的工作一直在實踐中不斷總結、改進。裝車倒管是裝卸班組每天的必修課。但也不是見管就倒,對于線上才生產的、要發
      在2017年年度報告中于總提出了一切成本皆可降,是我們的持家之道,2018年更是重慶明珠的成本管控年,成本費用的合理控制是產品競爭的根本。2018年我們更加努力的實踐,在工作中不斷學習、總結、改進,追尋更節能降耗的工作方式,為成本控制盡一份力。
      提高工作效率,減小無效勞動就是控制成本。裝卸班的工作一直在實踐中不斷總結、改進,裝車倒管是裝卸班組每天的必修課;但也不是見管就倒,對于線上才生產的、要發車的管,保管員會根據物流到車計劃,提早告訴線上倒管人員不用倒管的規格、數量,直接線上裝車,減少工作量,減少不必要的倒管所需要的時間、也減少了倒管途中可能出現管材磕傷的情況,隱形降低了工作成本。
      一切節約,歸根到底都是時間的節約。每天,班組長根據當日生產、到貨、發貨情況,合理制定工作計劃、安排工作,讓各項工作得到合理安排,讓工作效率最大化。2018年5月3日,是個值得紀念的日子,重慶明珠單日裝車達到26車次,且是在僅有3個保管員,四個叉車、裝卸工的情況下完成在20:00之前順利完成。合理的管理、安排讓各部分事情有序、高效的進行。為人員的工作分工提供理論、數據支持,以達到控制成本的目的。
      控制成本,要管理好我們的工作設備。倉庫的叉車、拖拉機、電瓶車,各種日常使用的設備都進行每日點檢,并及時維護,最大限度的的保護好了我們的工作設備,減少了設備故障,減少維修費用,增加設備的使用年限,保障了日常各項工作的順利進行。為生產、銷售發貨提供了設備上的保證。
      6S的持續進行和改善,尤其是在裝車現場的整理,苫布的回蓋,裝車人員裝完車就隨車走了,隨后又要去蓋苫布,整理現場,這導致可能忘記、落下工作,導致現場的凌亂。4月24日,在部門領導及公司6S專員的管理下,進行突擊檢查,對室外6S及管材遮蓋不合格項進行了處罰,讓員工不斷提高工作責任意識,保護好我們的產品。
      去年,用來打包盤管和捆綁槽鋼的編織布及膠帶,都是按需使用,沒有準確的臺賬記錄及分析每處的用量,給全年資金計劃。今年3月開始,部門領導提出相關包輔材的使用要有登記臺賬,為年度資金計劃、預算等提供良好的理論依據,以達到控制、降低成本的目的。
      安全生產、安全作業,全員安全意識,是最大的成本控制。
      成本控制來至工作中的方方面面,來至公司制度的約束及員工的工作責任感。公司成本控制了,效益好了,員工的工作、生活才會更好。發揮主觀能動性,過程與結果并重,控制成本,降低成本,增加企業效益是我們不懈追求的目標。 
     
     
     
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